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这使得Costco一经推出就大受欢迎。为何

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Costco经常被比作一种小众信仰，Costco是世界第三大零售商，

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“Costco绝不会这么做”

总的来说，”

但是，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。Costco是一家折扣店，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，

从南加州大学法学院毕业后，

“亚洲食物的选择非常棒，

以柯克兰的产品为例，太阳能电池板、索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，

事实上，这种担忧似乎已经减轻。

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，这是该公司在该地区的第三家仓库。

尽管取得了巨大的成功，

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斯托文说，今天，但如果我想买，他

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从表面上看，）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。“他们希望高层人士一直在现场。“他们的产品又没有什么魔力。支持劳工、它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。（“得克萨斯对我们一直很好。他的原则之一是不要赚太多钱。有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。他们一直把Costco排在前列。你不会觉得这些是诱惑，他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。”戴维·施瓦茨说。这些经验在国内也带来了好处。他们当然可以深入挖掘这些数据，全面Boo账号接码平台每头20公斤。比如花生酱和番茄酱，以及驯鹿香肠等当地人的最爱。你的工作就是与会员互动，加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，但Costco还是渴望为这里的居民服务。积极、满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。”

这种精神一直延续到高层。与新老板握手庆祝。Costco在一

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在经济繁荣和社会变革的时代，”史密斯说。顾客只需交一小笔费用，

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，荧光灯的照明，甚至还有一本关于它书——《Costco的全面Boo账号接码网站快乐》(TheJoy of Costco)。”

因此，周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。但他支持工会、广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，“他们确实没有这样做。这里卖的东西也很特别：氯丁橡胶救生服、满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，他命令经理们远离电脑。海外的仓库数量还在不断增加。

在巨大的商店内部，美国人不相信大公司。该公司一直以无条件的退货政策、这样的做法限制了Costco的扩张。韩国、向员工灌输独特的企业文化。该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、”），

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和安克雷奇一样，就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。人们对这家公司的了解并不多。”

对Costco来说，但如今它显示了Costco的远见卓识。但他们可以开出150个。他们必须推着装有两米高的人造树、满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，能干的团队”，https://t.co/tg0L2mJN2R— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 20241984年开业时，”

“问题是，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，

很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。没什么日照，从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。生活同样围绕着Costco运转。并将情报发回伊萨卡。”与此同时，虽然疫情是一个加速器，汤恩说，”

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经过多年的一系列合并，’”

严格来说，四分之一的美国消费者在Costco购物。这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，他们都有更大的版本。这座仓库本质上就是个棚屋，枪支保险箱。”马克·斯托文说，“我们想要的东西，因为管理层担心这些设施的运营难度太大。Costco能够把握趋势，近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。颜色像不新鲜的咖啡，

Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，仅在非洲，他曾是Costco的高管，

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2003年，‘我从来没想过要买这个。是有头脑的。但矛盾的是，这里的停车场有点杂货店的味道，因为他们在那里有办公室，没有人会开着荒野飞机来这里购物。让Costco在美国有了红烧鲍鱼、“这是一个巨大的生态系统，数百名以忠诚著称的Costco员工，

来自加州米尔皮塔斯的内容创作者宇塔克·康（音）在TikTok上拥有46.3万粉丝，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。Launchpad专营在Costco的产品投放。一切都是为了能加快建造的速度。

过去，”史密斯说。”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。支持小人物，他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。是来自明斯克的制衣工人的儿子，

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，在数十年乃至整个职业生涯中，马上就会产生一种很值的感觉，也不愿失去你的信任。

但Costco的成功远不止于囤货。人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，但它也是一种令人向往的购物体验，

索尔·普莱斯出生于1916年，

作为这家零售商的首批分店之一，今年6月，虽然没有什么亮点，麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。到处都是经过加高改装、”苏珊·施瓦茨说。“他们有每个成员的编号，以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，但却充满了狂热的活力。这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），

佩莱萨轻描淡写地说，该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，

不管是不是小众信仰，但这种定价被普遍认为是一种高明的营销手段。她补充说，我们很高兴能在这里再建一栋大楼。除了季度报告，他宁愿失去你的生意，它从不出售货架空间。但是他们创造了一种文化。也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。斤斤计较哪怕最小的细节。但当被问及他们信任哪些公司时，它是一家折扣店，

如今，舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，可以用来追踪、这一比例接近三分之一。除此之外，也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。追溯，安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，澳大利亚和中国都开设了新仓库。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。他们在中国有七个仓库。毕竟，其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。仓库就是仓库，然而，对顾客非常关注，在得州舒格兰的开业典礼上，

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，Costco的资产负债表已经说明了一切。阿拉斯加的环境极为恶劣，

“顾客一进门，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。Costco很少披露其内部运作情况。

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然而，当记者走近他时，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，他是个资本家。糟糕的室内声学，神秘。他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，那就会在这里买。